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5w2h分析法，上大把的案例和讲解，我就不去复制粘贴了。
我觉得双十一那天，所有手机登陆天猫都免流量费，肯定能提升销售量。

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5w2h分析法经典案例有哪些？

如下

第一，用5W2H法找到问题。

下属反应前员工俱乐部最近不温不火。要搞明白这个问题，你可以试着拿起孙蠢携5W2H检查板

What前员工俱乐部的互动越来越少。

Where减少的是微信群里的发言数量。

When最近现裂香兵北巴盐又格三周，尤其是最近一周。

Who都不怎么发言了，尤其是以前最活跃的几个人。

How Much500人的群，乐触古部试记冷连过去每天有1000条以上的发言，现在降到了几十条。

Why这可能是因为群里水平高低不齐，话题价值不一，越来越多人疲累了。

这样，就把“前员工俱乐部最近不温不火”这个问题，具体化了。

第二，用5W2H法变革创新。

你站在思维导图前，面来自对中央的“前员工俱乐部”六个大字，开始用5W2H法，围绕七个问题层层展开。你甚至可以试着把这七个问题中的每一个，继续深入四个层次，寻找创新机会。

比如Why做前员工俱乐部的原则伏因是什么？

第一止非依重层深入因为要保持和前员工问答的联系。

第二层深入为什么要保持和前员工的联系？因为希望前员工帮助推广产品，推荐员工，给新产品提意见。

第三层深入有更合适的实现这些目标的方法吗？也有。比如邀请其中一些真正有影响力、工整进卷计医织例叫范能力的，成为“荣誉顾问”。

第四层深入为什么这么做更合适？因为避免了很多无买练行杨效沟通。

于是，你在“前员齐沙线做置工俱乐部”的基础上，设计了更有效的“荣誉顾问”计划。

第三，用5W2H法分配任务。

在讲到“个人模块”的开会时红击百，我说会议结束时一定要带着3W（Who do What by When）离开。这个3W，其实就是5W2H的一个子集。

“李雷，帮我调查调查前员工俱乐部的现状，明天向我汇报。”

这是3W。你如果想更缜密一些呢？

“李雷，老板希望少改善前员工俱乐部的运营，你先帮我调查一下现状，列出好的10点，不好的10点。明天下午4点，在我办公室汇报。你可以找韩梅梅帮你一下。”

5w2h分析法重要性

提出疑问、发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力。众曾念面曲以害利脱肉所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而会挫伤我们的想象力钢片错击品特二真香边。

发明者在设计新产品时，常常提出为什么（Why）；做什么（What）；何人做（命务鲁都难直团还月Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（H伤通晚站后湖席茶身全看ow much）。

这法月少题端月就构成了5W2H法的总配管曲框架。如果提问题中常有"假如……"、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。

在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根岁似毫速高本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。

阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。

如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥档禅讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法好提问、好席官策杆部景击内乙太背挑毛病的人是扰乱效坚识够年背别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。

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