投标物资运达施工现场后的保护措施和要

砌体材料 ±0.00以下采用200厚陶粒混凝土空心砖砌筑，±0.00以上采用加气混凝土砌块砌筑（外墙250厚，内墙200厚），均采用 M5.0混合砂浆。 3、水暖电工程 本工程电气工程设动力、照明、电话、消防、网络布线、智能护理通信系统等。屋顶设周围避雷带。 给排水系统包括生活给排水系统、消防给水系统及空调凝结水排水系统；生活给水管选用PP-R给水管，热熔连接；消防给水管选用热镀锌焊接钢管，沟槽式(DN>65)或丝扣 (DN≥65) 连接；埋地管采用离心墨给水铸造铁管，胶圈连接；排水管及排出管选用UPVC(芯层发泡)排水管，粘接连接。 采暖系统采暖系统热媒为95—70℃热水，散热器型号为新型铸铁SJTDD1-6-5(8)型，每根立管顶层散热器装手动跑风阀。 4、现场条件 本工程现场已具备“三通一平”。施工所用各种材料、预制构件及各种施工机械经公路可直接运至工地。各种建筑材料及劳动力满足施工要。 三、施工部署及现场平面布置 （一）施工部署 施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的原则。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。 本工程预计于2003年 7 月11日开工，2004年12月1 日竣工，工期日历为510天。 质量目标合格 文明施工目标创省级样板文明工地。 现场实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、成本，统一指挥安排生产、劳力、及物资供应。本工程由具有多年施工经验的郭长著同志担任项目经理，组建强有力的项目领导班子。 领导班子由项目经理，项目副经理，项目工程师组成，负责工程的进度，成本，质量，技术，安全和现场文明施工等负全部责任。 (1)项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 (2)工程科贯彻工程组织设计，施工工序，技术交底的实施，检查监督工序施工进度的实施，审核工程量，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，及时解决各工种衔接，交叉作业时出现的各种因素。合理调动及安排劳力，并对劳力进行换岗教育，做好各班劳力的工程量记录及考勤。由各施工专业土建、水暖、安装工长组成，对项目经理负责。 (3)技术科负责编制工程施工组织设计，施工工序，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料试验、进行工程测量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术总是及技术处理，负责制定生产计划，下达生产任务单。由项目主任技术员、资料员、测量员、实验工组成，对项目经理负责。 (4)核算科负责成本核算，预算报价，工程款项收支，账目资金管理，订货合同，市场调研，编制财务报表，工程报价，预算，决算，材料分析，合同管理，完成工程统计报量，合同支付，劳务工资会计等，为项目部领导班子决策提供必要的数据。由预算员，会计，出纳员组成，对项目经理负责。 (5)物资科负责工程材料及施工材料和机械设备、工具的购置、运输及产品检验工作。进行材料询价，材料成本的控制，编制并实施使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。建立材料帐目卡，做到帐、物、卡相等。建立健全出入库手续。由材料员，材料采购员，材料保管员负责。 (6)质安科负责贯彻工程组织设计，编制各项安全施工措施及方案，进行安全技术交底，检查监督施进行中各工序的工程质量，及时填报分部分项质量评定资料。负责组织安全教育，安全文明施工，安全月报表，负责检查监督施工过程中出现的各种安全隐患的落实整改工作。负责施工伤亡事故的报告制度的落实，调查分析事故原因，做到“三不放过”。由专职质检员专职安全员组成对项目经理负责。 (7)办公室负责文件管理，档案管理对外公关，现场保卫，后勤供应，职工食堂，职工宿舍管理，现场文明、宣传等工作。由办公室主任，现场警卫人员，后勤管理人员组成。对项目经理负责。 以上各部室都在项目经理班子的领导下，统一协调发挥各自的能力，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质高效完成工程施工。 主要技术工人概况 根据工程特点和不同阶段劳力动态情况，劳力以瓦工、木工、钢筋工 很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅

投标物资运达施工现场后的保护措施和要投标物资运达施工现场后的保护措施和要范本

投标物资运达施工现场后的保护措施和要分别是什么？

砌体材料

±0.00以下采用200厚陶粒混凝土空心砖砌筑，±0.00以上采用加气混凝土砌块誉亩整虽延终雨河宣州砌筑（外墙250厚，内墙200厚），均采用 M5.0混合砂浆。

水暖电工程

本工程电气工程设动力、照明、电话、消防、网络布线、智能护理通信系统等。屋顶设周围避雷带。

给修款越玉优否准排水系统包括生活给排水系统、消防给水系统及空调凝结水排水系统；生活给水管选用PP-R给水管，列热熔连接；消防给水管选用热镀锌焊接钢管，沟槽式(DN>65)或丝扣 (DN≥65) 连接粮甲赵回于育都慢缩车；埋地管采用离心墨负企过次给水铸造铁管，胶圈连接；排四结运战停吗水管及排出管选用UPVC(芯层发泡)排水管，粘接连接。

采暖系号引指改么突革克为采统采暖系统热媒为95—70℃热水，散热器型号为新型铸铁SJTDD1-6-5(8)型，每根立管顶层散热器装手动跑风阀。

现场条件

本工程现场已具备“三通一平”。施工所用各种材料、预制构件及各种施工机械经公路可直接运至工地。各种建筑材政听根料及劳动力满足施工要。

三、施工部署及现比样福场平面布置

（一）施工部署

施犯望鸡频头波杀雨专买工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的原则湖露棉电校环调群的。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业稳灯缩宗革，为及早插入装修和各团虚胡专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程预计于200浓在宪师分许又治快听害3年 7 月11日开工，2004年12月1 日竣工，工期日历为510天。

质量目标合格

文明施工目标创省级样板文明工地。

现场实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、成本，统一指挥安排生产、劳力、及物资供应。本工程由成胞李贵立告旧具有多年施工经验的郭长著汽良础仍范供同志担任项目经理，组建强有力的项目领导班子。

领导班子由项目经理，项目副经理，项目工程师组成，负责工程的进度，成本，质量，技术，安全和现场文明施工等负全部责任。

(1)项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

(缺子五深再2)工程科贯彻工程组织设计，施工工序，技术交底的穿系规低超从认溶测实施，检查监督工序施工进度沿落余沿若议的实施，审核工程量，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，及时解决各工种衔接，交塌拦叉作业时出现的各种因素。合理调动及安排劳力，并对劳力进行换岗教育，做好各班劳力的工程量记录及考勤。由各施工专业土建、水暖、安装工长组成，对项目经理负责。

(3)技术科负责编制工程施工组织设计，施工工序，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料试验、进行工程测量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术总是及技术处理，负责制定生产计划，下达生产任务单。由项目主任技术员、资料员、测量员、实验工组成，对项目经理负责。

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