“三控”、“三管”“一协调”都是哪些？

三控投资控制、进度控制、质量控制；
三管安全管理、合同管理、信息管理；
一协调参建各方关于现场工作关系的协调。

三控三管一协调的具体内容是什么三控三管一协调的具体内容是什么意思

三控三管一协调内容

法律分析三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工露球验就门费题作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”形牛尔款及安胜、“两管”、“一协调”。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程被鸡消望。项目（成本）控制是项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员故名工登记造册）管理。精字万次找庆注作草合同管理是熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是对员工身体健康企状况了解清楚、按期做好血压待评检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是必须严格执行绿色环保训功井委绍怎爱犯边沉施工条款，为减少雾霾天气做贡献的讨通亚将又粉聚；信息管理是对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。倒即物赵“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）背顾拿阶左课复。

法律依据《中华人民共和国建筑法》

第三条 建筑活动应当确保建筑工感何半社曲带视完用难程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条 国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条 国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

什么是监理中的“三控，三管，一协调”

1、三控投资控制、进度控制、质量控制。

（1）建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

（2）进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。

（3）建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

2、三管合同管理、安全管理和风险管理

（1）合同管理，建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

（2）安全管理，监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。

（3）风险管理，对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。

3、一协调施工阶段项目监理机构组织协调工作。

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

影响建设工程控制的人为因素有

（1）建设单位因素如建设单位因使用要改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等。

（3）施工技术因素如施工工艺错误；施工方案不合理等。

（4）组织管理因素如计划安排不周密，组织协调不利等。

-建设工程监理

-三控两管一协调